은 없지만 가치관을 제대로 정립하는 것이 중요하다고 본다. 을 만든다.”

그래서 나 역시 수업에 이러한 훈련 프로그램을 적용시킨다.

어찌 보면 대학 입장에서 기업은 고객이다. 기업에 필요한 올

바른 인재를 양성하는 것이 내 일이다. 취업 걱정만 하다 연

봉 500만 원 더 주는 회사를 선택하는 발상을 하는 학생은 후계자 입장에서는 자기 스타일을 그 브랜드에 맞추는 것

원치 않는다. 그래서 산학협동 프로그램 중에는 1학년 공통은 어렵다. 갑자기 자신의 본성을 바꾸는 것은 쉽지 않기 때

과목으로 ‘가치관 중심의value-based 리더십’이 있다. 사회와 기문이다. 따라서 스타일의 문제가 아니라 행태의 문제다. 리

업에서 원하는 인재는 실력도 있어야 하지만 바른 기업의식더의 행태는 의사결정으로 나타나는데 스타일을 바꾸는 것

을 가지고 있어야 하기 때문이다. 이 아니라, 그 브랜드의 핵심가치에 맞는 의사결정을 하면 되

는 것이다.

그렇다면 핵심가치에 대해 리더는 어떠한 자세를 가져야 할까?

리더들이 어떠한 리더십 행태behavior를 보여 주느냐가 대단역시 어떤 캐릭터의 사람이냐보다 핵심가치를 얼마나 잘 이해하

히 중요하다. 리더십은 머리로 하는 것이 아니라 전적으로 행는 사람이냐가 중요하겠다.

동이다. 어떤 행동을 보여주느냐가 영향력을 만든다. 어디에 경영의 신이라고 불린 마쓰시다 고노스케가 연로해서 야마

손가락을 가리키고, 누굴 보고 웃는지, 언제 기뻐하는지가 시타라는 새로운 CEO를 선발 했다. 그런데 선발한 이후 3년

모두 행태에 해당하기 때문에 리더의 행동양식 중심에 그 핵동안 한 것이 야마시타가 자기와 같은 ‘정신’을 갖게 하는 것

심가치를 두는 것이 중요하다.