BrandShip™
브랜드는 리더의 비전만큼 자란다것은 ‘이렇게 하면 지속가능할 수도 있다’라는 리포트일 뿐이
‘지속가능경영’이란 기업이 전통적으로 추구한 매출과 이다. 그 리포트의 내용들은 아직까지 어떤 기업에도 효과 있
익뿐만 아니라 환경이나 윤리와 같은 사회 문제를 해결함으는 불로장생의 영험靈驗한 비책이 되지는 못했다.
로써 기업가치를 지속적으로 향상 및 유지시키는 것을 말한그러나 시장에는 100년 기업은 별로 없지만 100년 브랜드는
다. 이런 개념의 출현은 법인으로서 기업이 어떻게 오랫동안 많다. 혹시 지금 이 책을 보는 당신이 뉴발란스NEW BALANCE나
생존할 수 있을까에 관한 자구책으로 나온 것이다. ‘지속가컨버스CONVERSE를 신고 있다면 100년 브랜드를 소유하고 있
능경영’은 말 그대로 현재 기업 활동을 어떻게 계속 유지할 는 것이다. 만약 청혼 성공률 99%의 힘을 가지고 있다는 티
것인가에 관한 방법론적 접근, 대안적 선택, 그리고 경영 혁파니 반지를 선물하려고 한다면 100년 이상 사랑의 가치를
신의 대안이라고 볼 수 있다. 지킨 브랜드를 구매하려는 것이다. 이처럼 브랜드는 자신의
자연인自然人이라고 불리는 사람도 ‘지속가능인생’을 누리고 가치로 영속가능하다는 것을 증명하고 있다. 시장을 리딩하
싶어 한다. 그래서 젊음을 유지하고 생명을 연장하기 위해 는 대부분의 100년 브랜드들은 수차례 주인(기업)이 바뀌었
무엇인가를 먹고, 다른 것으로 교체하는 단순한 방법으로 ‘의지만 여전히 시장에 존재하고 있다. 브랜드야말로 영속가능
약’과 ‘기구’를 사용한다.
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