많으니 말이다.”

SEASON 2 SOLUTION

!"7

./$%01213+)4

정직원들을 살펴보면 각자 회사에 다니는 이유가 다 다르다. 어떤 사람은 경제적으로 만

족스러워서, 또 어떤 사람은 합리적인 업무 스타일이 마음에 들어서, 또 어떤 이는 좋은 근

무 환경 때문에 썬을 택해 일하고 있다. 그러나 썬이 추구하는 인간존중과 다양성이 썬의 기

업 문화에 반영되어 있고, 그것이 변하지 않을 것이라는 믿음이 직원으로 하여금 썬에 몰입

할 수 있게 하는 가장 큰 이유라고 생각한다. 나는 개인적으로 nurturing양육, 성장이라는 단

어를 매우 좋아하는데, 직원들 모두 내가 그런 것처럼 썬에서 훌륭한 개인으로, 썬의 일부

성공적인 공연을 위한 준비, 로 자라고 있다.

브랜드십인터뷰이의 말들에서 중간관리자는 브랜드십을 위해 CEO와 직원, 브랜드와 직

원을 연결하는 다리의 교각 역할을 해야 한다는 의지를 느낄 수 있었다. 직원들을

가장 가까운 곳에서 보고 이해할 수 있으면서 동시에 CEO의 이상과 꿈을 이해하

는 사람. 중간관리자는 누구보다 브랜드십을 조직에 심는 것이 CEO 한 사람의 몫

이 아니라 모두의 몫이며, 그럴 때 브랜드가 이끄는 기업을 만들 수 있다는 사실을

잘 아는 사람이 아닐까. 그들이 아는 브랜드십은 이렇다.

승우리가 핵심가치를 너무 강조하다 보니 조직의 창조성을 저해하는 것이 아니냐는 질문을 많이 받는데, 전혀 그렇지 않다. 나는 브랜드의 (핵

심가치를 기반으로 한) 원칙을 파이프와 탄탄대로에 비유한다.