나 이 유연함은 다시 원칙을 강화하는

엄격함이 된다. 다시 말해 글로컬니스는 그렇다면 당신은 다논 코리아의 글로컬니스를 위하여 어떤 준비

를 했나?

다노너즈들을 어떠한 혼란 속에서도 진올 한국 시장을 이해하기 위해서 런칭하기 2년 전부터 한국에 와서

정 자유로울 수 있게 한다.조사를 시작했다. 외국인으로서 한국에 비즈니스를 런칭하는 것은

상당한 열정이 필요하다. 경쟁이 치열하며, 시장도 세분화 되어 있

SEASON 2 SOLUTION

!:

-.#$/0123453$-

고, 더구나 한국의 요구르트 제품들은 상

당히 퀄리티가 높다. 또한 독특한 식문화를

가지고 있기 때문에 한국인의 욕구와 취향,

그리고 입맛을 제대로 알기 위해서는 상당

한 열정과 유연성이 필요했다. 그 시간 동안

다논의 핵심가치가 커다란 도움이 되었다.

고민이 되는 의사결정 때마다 핵심가치를

따랐다. R&D 센터장을 한국인으로 고용

한 것도 그 이유다. 본사나 미국지사의 사

람들이 오기를 원했지만 모두 거절했다. 한

국인 고객을 위해서는 한국인이 적합했기

에 그를 고용하고 그의 말에 집중했다. 덕

분에 마시는 액티비아와 사과맛 액티비아

가 나올 수 있었다.

당신이 한국인 센터장을 고용하고 한국

인 입맛에 맞는 액티비아를 개발한 것을

보면 지사에 주어지는 재량권이 적지않은

것 같다.

올 그것이 다논의 문화이고 우리가 가진 리라기보다 기능성이 있는 훌륭한 건강 제품이다. 그래서 이승기가 ‘14

더십의 유형인 듯하다. 위임형 리더십 문화 말이다. 현재까지 우리가 일간의 도전’ 등 기능적 메시지가 담긴 풍선과 함께 등장하는 것이

성공적인 이유도 이 문화 덕분이라고 본다.