간의 밸런스를 유지해야 한다.”

오케스트라나 음악적인 부분에서 브랜드십을 위해 차용해 올 수

있는 장점들이 많은 것 같다.

물론이다. 비즈니스만큼 다른 분야에서 배워올 것이 많은 분

야도 없다. 브랜드십에 대한 유니타스브랜드의 이야기를 들

어보니 뉴욕의 오르페우스 체임버 오케스트라Orpheus Cham-

ber Orchestra가 떠올랐다. 이들은 모든 공연과 연주에 관해 오

케스트라 단원들끼리 논의하고 합의하는 것을 기초로 하는

오르페우스 체임버 오케스트라조직이다. 이 오케스트라를 자세히 살펴보면 이들의 브랜드

오르페우스 체임버 오케스트라는 1972년 첼리스트인 줄리안 십을 발견할 수 있을 것이다. 이들은 조직 문화에 매우 높은

파이퍼Julian Fifer와 몇 명의 뮤지션들에 의해 창립되었다. 이들은 만족감을 느끼고 있다. 물론 리더가 없이 이런 과정을 갖는

놀랍게도 오케스트라 레퍼토리를 연주함에도 불구하고 특별히 것은 직원 모두에게 많은 인내가 요구된다. 그러나 적어도 일

지휘자를 두지 않고 있으며 공연에 따라 리더를 매번 새롭게 선반적인 오케스트라 단원들이 겪는 감정적인 어려움과 자신

정한다. 매 작품 멤버들이 악장을 직접 선정하고 있으며, 모든 멤이 부품처럼 느껴지는 고통은 덜할 것이다. 그리고 그들은

버들이 오케스트라 경영은 물론이고 공연 때 곡을 해석하는 지

휘자의 역할을 하고 있다. 콘서트 마스터(보통은 관현악단의 제브랜드라 불릴 만한 확실한 색깔을 유지하고 있다.

1바이올린 수석연주자)를 맡은 사람은 리허설을 이끌면서 모든

연주자들의 의견을 듣고 조정하는 역할을 할 뿐이다.