직관 훈련 사례로 든 1번부터 11번은 마치 ‘사과나무를 다시 통째로 사과씨에 집어넣
기’라고 말할 수 있다. 반면 12번은 ‘사과씨에서 다시 사과나무를 한순간에 뽑아내
기(키우기가 아니다)’라고 말할 수 있다.
‘나무를 씨앗에, 씨앗에서 나무를’ 훈련의 궁극적인 목적은 ‘브랜딩’에 있다. 만
약에 우리가 브랜드를 런칭한다고 생각해 보자. 그 브랜드는 런칭하면서 새로운
소비자를 만나고, 그들과 교감하면서 성장한다. 모방 브랜드, 경쟁 회사와 시장에
서 맞붙으면서 서로의 강점을 상대방의 약점에 조준사격을 하면서 성장한다. 매출
은 10억, 100억, 1,000억 그리고 1조까지 올라간다. 이렇게 성장할 수 있도록 브랜
드 DNA를 직감적으로 조합하여 만드는 것이다. 브랜드 네임, 컬러, 제품의 특성,
디자인 그리고 이미지까지 1조의 브랜드 모습을 직관적으로 깨달아서 정하는 것이
다. 어떤 사람은 비전이라는 개념으로 상상하기도 하고, 어떤 사람은 막연한 느낌
으로만 이런 ‘경이로운 브랜드의 형체’를 느낀다. 미래의 시간과 형태를 직관하는 보
다 구체적인 훈련의 방법은 ‘시장조사 직관 훈련’과 ‘패션 브랜드 직관 훈련’을 통해
서 설명하겠다.
+( (-.%-%)(
,!. )1!,%,
%&#+%'#!
성지순례
+( (-.%-%)(