실전 훈련

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왜 브랜드 기획자들은 일로서 보고서를 만들 때를 제외하고 보고서 작성 연습(발

표 연습을 말하는 것이 아니다)을 안 할까? 대부분의 신규 사업 TFT는 브랜드 런

칭을 할 때 왜 실전과 같은 훈련을 하지 않고 바로 일로 들어가는 것일까? 브랜드

의 영혼이라고 할 수 있는 브랜드 컨셉, BI, 그리고 광고 커뮤니케이션과 같은 일

을 왜 외주로 돌려서 경쟁 PT만 시키는 것일까? 브랜드 런칭 광고에는 모든 자원

을 쏟아 붓지만 정작 브랜드를 만드는 사람들은 왜 사전에 브랜드 교육을 전혀 받

지 않을까? 근본적인 이유는 사람에 대한 가치와 아이디어에 대한 가치에 큰 비

중을 두지 않기 때문일 것이다. 두 번째 이유는 브랜드 런칭이 얼마나 어려운지에

대한 인식이 부족하기 때문이다(대부분 그냥 열심히 하면 된다라는 생각뿐이다).

세 번째는 브랜드에 관해서 성공 지식이 얼마나 필요한지, 그리고 자신이 쌓아 놓

은 지식이 현장에서 어떤 기능과 역할을 담당할지 모르기 때문이다.

이미 시장은 ‘브랜드 경쟁 체제’로 돌아섰지만 자신의 책상에 꽂힌 책의 변화

는 얼마나 될까? 작년 보고서와 지금 쓰고 있는 보고서의 차이점은 무엇일까?

경쟁 회사 브랜드 전략과 우리 브랜드 전략의 차이점은 무엇인가? 세계의 브랜드

는 인터넷으로 인해서 글로벌 경쟁 수준으로 올라가고 있다. 그러나 우리나라 시

장에 있는 로컬 브랜드들은 10년간 거의 변화가 없다. 우리끼리 경쟁하고 서로 베

끼고, 고만고만한 리딩 브랜드에 의해서 서로의 점유율을 빼앗는 제살 깎기 경쟁

을 하고 있다.