맛보게 할 때는 앞으로도 그것을 지속적으로 얻어지는 프로보노 CSR이다.

제공해 줄 용기가 있을 때만 해야 한다. 지속

적이지 못하면 ‘아예 몰랐기에 아쉽거나 부족또한 이러한 방향성이야말로 목표가 아닌

함을 몰랐던 사탕 맛’을 알게 한 후 더 그리워목적이 이끄는 브랜드의 참 모습일 것이다.

하게 하는, 더 큰 상처를 남기게 된다.

CJ제일제당의 저단백밥이 무상이 아닌 유료전국경제인연합회의 *집계만 보더라도 이제 *집계

인 것도 마찬가지일 것이다. 이것을 무상으로 CSR은 대세를 넘어 필수적 요소가 되었다. 2008년 기업당 평균 사회공

헌비용은 103억 원으로 경

제공한다면 지속성을 가질 확률이 낮아질 수 이왕 할 것이면 제대로, 그리고 효과적으로 상이익의 4.0%에 해당한다.

있다. 현재의 경영진은 이 제품에 대해 굉장하는 것이 수혜자나 수여자 모두 상생하는 길5년 전 평균 54억 원(경상이

익의 1.9%)에 비하면 (비율상)

한 지원을 보이지만 만약 CEO가 바뀐다거나 이다. 이것이 DEEP thought를 통해 얻어지3배 이상의 증가다. 뿐만 아

담당자가 바뀐다면 어떠한 의사결정이 내려는 프로보노 CSR이다. 또한 이러한 방향성니라 사회공헌활동을 명문화

질지 모를 일이기 때문이다. 물론 이 제품이 이야말로 목표가 아닌 목적이 이끄는 브랜드하는 기업(68.9%), 전담 인력

과 부서를 두는 기업(86.5%),

현재 수익을 내는 것은 아니지만 변동비 부문 (p22 참고)의 참 모습일 것이다. 연 단위 예산을 배정하는 기

정도는 스스로 소화하는 구조기 때문에 그 ※본 기사에 소개된 동영상 이미지는 MBC <시사매거진 2580>, 2009업(83.9%) 또한 늘고 있다.