션 부분에서 궁금한 것은 기업문조직문화가 바뀌어야 하는데을 했었다.

화에 관한 것이다. 사실 브랜드의

자기다움이 기업문화로 정착한다그 기준이 핵심가치가 그런데 사실 ‘혁신’이라는 단어는

면 더 이상 교육이 필요하지 않을 되어야 한다는 말이다.”많은 기업에서 핵심가치로 삼고

것 같다. 있다.

필요하지 않다기 보다는 궁극의 맞다. 그래서 같은 혁신이라 하

모습일 것이다. 브랜드와 기더라도 A브랜드에서 말

업 문 화 는 하는 혁

SEASON 2 SOLUTION

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신과 스 스 로

B 브랜드에서 나는 어떤 사

말하는 혁신은 다르고, 또 달라야 람인가. 나는 무엇이 되어야 할

한다. 각 기업별로 혁신의 개념을 기업 문화 맞게 적까를 고민할 때 첫 질문이 ‘어떻게 하면 달라질 수 있을까’

용해야 한다는 것인데 그러기 위해서는 행동이 필요라는 차별화에 대한 것이었다고 할 수 있나?

하다. 핵심가치에 근거해서 생각하고, 의사결정과 직차별화일 수도 있지만 첫 질문은 ‘내가 잘 할 수 있는

원 평가가 이루어져야 한다. 또한 이에 맞게 상사가 리것이 무엇일까?’였다. 내가 잘할 수 있는 것, 내가 하

더십을 보여주고, 회의를 진행하고, 조직원을 육성해면 신나는 것들을 떠올려 봤다. 그 다음에 나는 교육

야 한다. 많은 기업들이 핵심가치는 액자 속에만 걸어공학을 할 사람이니까, 어떻게 하면 교육공학을 남다

두지만 사실 핵심가치가 모든 활동에 연결되지는 않르게 할 수 있을지에 대한 방법을 고민했다. 교육이라

는다. 그 기준에 의해 광고든 사보든, 브로셔의 메인 는 것이 사람을 변화시키는 것이라면 먼저 사람을 알

컬러 등 일거수일투족에 일관성이 있어야 한다.