서 살아야living in Brand 한다는 것이다.”

위한 열정과 동기 부여 정도가 달라진다. 두 가확신이 있어야 한다. 그래서 리더는 그 브랜드

치가 일치할수록 직원의 몰입도가 높아질 것안에서 살아야living in Brand 한다는 것이다.P 3

이며 결국 직원 스스로 ‘브랜드를 상징’할 수 있리더 스스로 무엇을 성취하길 원하는지, 브랜

는 확률이 높아지는 것이다. 드의 존재 목적이 무엇인지 알아야 한다. 단지

필요에 의해서 ‘가지고’ 있는 브랜드인가, 중요

그렇다면 가장 중요한 것은 ‘개인과 조직의 가치한 가치기 때문에 ‘보존’하는 브랜드인가에 대

관의 합치 정도’인가?해 솔직해 져야 하고 어떤 모습으로 성장시킬

그렇다. 그것이 자기 조직에 대한 ‘확신’을 가져지 명확히 해야 한다. 즉 리더 스스로 설득되

오기 때문이다. 나의 가치와 조직의 가치가 합어 있어야 한다. 그래야 직원들에게 가치를 부

치되면 자신의 업이, 조직이 옳다는 확신을 갖여할 수 있고, ‘핵심가치가 내재화된 사람’의

게 되고 그 확신은 곧 브랜드가 갖는 에너지본보기가 될 수 있다.

가 된다.P 5 BrandWay를 유지할 수 있는 추진

력이라 생각해도 좋다. 그리고 이러한 확신은 토니 가렛 고려대학교 경영대학원에서 마케

CEO부터 시작해야 한다.팅 교수로 재직중인 그는 뉴질랜드 오타고대

에서 마케팅 박사 학위를 받았다. 일본 히토쓰

바시대와 프랑스 HEC에서 강의하며 국제 경

리더의 브랜드에 대한 확신을 말하는가?험을 쌓았고 중국, 일본, 태국 등 아시아 국가

에 큰 관심을 갖고 있다. 저서로는 《Marketing

브랜드에 대한 확신은 물론이고 자기 확신, 그 the Core》가 있다.