장에서 독점적인 지위를 누린다.

다. 이런 DNA 관점에서 브랜드를 거대한 유기체라고 본다장에서 기준이 된다는 것은 가장 강력하다는 뜻이다. 예를

면 직원은 바로 브랜드의 영구적 생존의 유전과 지속적 성들어 BMW를 능가하는 엔진과 기술을 가졌더라도 가능한

장의 유지를 관장하는 DNA다. 특히 창업자의 정신, 브랜BMW의 총제적 이미지나 디자인과는 다른 스타일을 가져

드의 비전 그리고 철학을 소유하고 다른 직원들에게 영향야 한다. 하지만 무조건 BMW와 다르다고 소비자들이 선

을 끼치는 직원들은 브랜드의 identity를 강화 및 유지하호하는 것은 아니다. 경쟁자는 비슷하되 우월한 강점을 가

는 ‘슈퍼내추럴 DNA’다. 지고 BMW를 이겨야 한다. 물론 말처럼 쉬운 일이 아니다.

코카콜라와 경쟁하는 펩시를 보면 이해하기 쉬울 것이다.

BM, Brand Manager or Beyond Master브랜드의 강력한 힘을 만드는 identity의 구조를 알기

브랜드는 브랜드의 가치를 공유하는 소비자와 직원들에 의위해서 5000년 전으로 거슬러 올라가서 어원을 살펴보도

해서 강력한 브랜드가 된다. 그렇다면 ‘강력한’의 강도는 얼록 하겠다. identity의 어원은 고대 라틴어 identitas로

마나 될까? 예를 들어 애플과 비슷한 상품이 시장에 나오그 뜻은 ‘같은 것’ 혹은 ‘같다’이다. brand identity는 말

면 소비자들은 그것을 ‘짝퉁’이라고 말한다. BMW와 비슷그대로 ‘브랜드’와 ‘같은 것’이라고 해석해도 무방할 것이다.

한 이름을 가진 BMW가 나오면 그것도 가짜다.