는 것이 아닐까? 했다. 그런데 일본 기업들이 2~5% 성장하는

SEASON 2 SOLUTION

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은 야나이 회장이 카리스

마 있는 리더십으로 지금

까지 유니클로를 이끌어

왔다면 모든 직원을 분신

으로 만드는 것은 유니클

로가 영속하기 위한 가장

빠르고 효율적인 방법이

라는 것이다. 유니클로인

스스로 유니클로에 있으

면서 지금으로 충분하다

고 생각하는 순간 도태된

다고 생각하는 것, 자신이

현재 무슨 일을 하고, 무엇

을 지향해야 하는지 알며,

유니클로는 성장할 것이

며 유니클로와 함께 자신

시기에 유니클로는 20% 정도 성장해 왔다. 따들도 성장할 것이라고 확신하고 있는 것도 분

라서 성장하지 못하는 사람들은 유니클로의 명하다.P 5

성장 속도를 따라갈 수 없다. 요즘은 유니클로이러한 성장의 이유, 직원들이 자연스럽게

가 세계 1위를 할 것이라는 목표도 믿게 됐다.” 유니클로다움을 실행하는 이유는 브랜드 얼

최근 유니클로라는 독특한 브랜드에 대한 라인먼트에 있다. 따로 브랜드 내재화 커리큘

관심이 높아지면서 한국에도 유니클로와 관련럼을 마련하지 않았지만 모든 것을 목적(빠르

된 책이 한 권 소개되었다. 20년간 일본 유통게 전원 경영자를 만들어서 빠르게 성장하고

업에서 유니클로를 바라봐 온 가와시마 고타빠르게 세상을 바꾸는 것)에 빠르게 다가가기

로의 《야나이 다다시 유니클로 이야기》다. 이 위해 설계했고, 실제로 그렇게 움직이고 있다.

책의 마지막 챕터에서도 같은 의문이 제기된유니클로에서 직원들을 자기 브랜드에 동화시

다. 유니클로가 계속 성장할 수 있느냐에 관한 키기 위한 내재화 프로그램 방법을 기대한 독

것이다.