이다’ 라고 말한다.”생각하고 일한다면 사장이 될 수 있다고 한다.”

실제로 유니클로는 진급이 6개월에 한 번씩 이

루어지고, 수직적인 조직 구조의 비효율을 최소

권한이 있으며, 그에 따르는 책임도 그 사람의 몫화하기 위해 일본의 경우 직급 체제가 4개뿐이

이다. 위 에피소드에서 A직원이 B직원에게 보고라고 한다. 사원, 리더, 팀장, 임원 이렇게 말이

하고, 결국 점장에게까지 보고되어 문제가 해결다. 이것은 단순히 ‘스피드’로 대표되는 유니클로

된 것은 A와 B직원 모두 본인이 판단할 수 있는 다움의 상징이 아니라, 빠른 시간 내에 가장 효율

선이 아니라고 생각했기 때문일 것이다. 적으로 유니클로를 이끌어 나갈 수 있는 전원 경

재고컨트롤팀 카미무라 켄이치 팀장은 “유니클영자를 만들기 위함이다. 그래서 파트타이머로

로의 교육을 한마디로 하자면 무엇이냐”는 질문입사하더라도 빠른 경우 2년 만에 점장이 될 수

에 다음과 같이 답한다. “가장 중요한 것은 내가 있다. 유니클로에서 점장은 하나의 기업을 운영

속한 팀이나 회사에 묶여 있는 것이 아니라, 그 하는 것과 같다. 국내에서 매출이 가장 높은 명

틀을 넘어서 자기가 사장이라는 마인드를 가지동점은 하나의 중소기업이라고도 볼 수 있는데,

고 무엇이든 추진하는 사람이 될 수 있게 하는 빠를 경우 신입 사원이 2년 만에 이것을 운영하

것이다. 어제 들어온 파트타이머에게도 ‘너도 사는 것이다.

PDF EDITION VOL.14브랜드 교육

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전원 경영자를 만들기 위한 유니클로의 교육지 왔다.” 사실 특별한 무언가가 발견되지 않는

에 대해서 김태우 매니저는 능력만큼 빨리 성다.