개개인의 의견을 수렴하기 위한 심층 간담회가 열렸고, 이2001.12

렇게 모인 의견들을 토대로 비전의 큰 그림을 그리기 위해

‘임원 워크샵’이 진행되었다. 임원을 대상으로 한 워크샵이 2001년 12월 교보생명은 마침내 그들의 비전을 선포한다.

필요했던 것은 비전의 필요성에 대해 확신을 갖고 추진 의그리고 비전 수립 과정과 업의 본질에 대한 정의, 핵심목적

지를 집결하기 위함이었다. 임원 워크샵을 통해 비전의 구과 핵심가치, 비전이 구체화된, 2010년까지 이루고자 하는

체적인 방향성과 효과적인 추진 아이디어를 도출한 교보목표가 담긴 《교보인의 VISION》을 발행해 전 조직원에게

생명은 드디어 비전 만들기 프로젝트가 종합 정리된 VTR전달하고 지속적인 교육을 실시했다.

을 제작하여 다시 전 사원에게 방영했고, 같은 컨텐츠를 담하지만 한번 공표된 비전도 시대의 흐름에 따라, 조직원

은 CEO 특강도 병행했다. 비전의 적용 방법과 추진되었을 들의 메시지에 대한 이해도를 높이기 위해 수정과 정교화

PDF EDITION VOL.14브랜드 교육

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작업이 필요하다. 하버드 경영대학의 교수이자 컨설턴트인 다. 더욱 중요한 것은 그 실천 가운데 ‘교보생명다움’을 넣어

존 코터John Kotter 역시 《기업이 원하는 변화의 리더》에서 비교육해야 교육의 효과는 또다시 더욱 강화된 그들만의 ‘교

전 수립 과정의 어려움을 다음과 같이 설명한다. “비전 수보생명다움’을 만들어 낸다. 자기가 하는 업의 본질을 이해

립 과정에서 혼란성은 불가결한 요소다. 비전 만들기는 대하는 데 가장 좋은 방법은 실제로 체험하는 것이다.