전사적 브랜드 관리

: MBBManagement By Brand

브랜드에 대한 올바른 이해는 브랜드를 장기적으로 성장시old 패러다임MBB 패러다임

키는 데 아주 중요한 요소다. 따라서 우리가 생각하는 브랜

드 교육의 철학인 Management by Brand(p192 참고)의 Brand조직조직

세 가지 스텝을 설명한 후 이를 통해 구체적으로 Daum의 ManagingBrand

브랜드 교육에 어떻게 적용했는지 설명하겠다.

문화전략문화전략

최근 많은 경영자들은 브랜드의 중요성을 알고 브랜드로

성공하고자 광고 예산을 늘리고, 탁월한 브랜드 매니저를 <그림 2> 과거의 브랜드 경영 패러다임 vs. 새로운 MBB 패러다임

고용한다. 성격 급한 경영자들은 변변한 마케팅 조직도 없

는 상태에서 많은 돈을 들여 브랜드 네이밍을 다시 하고 심● Step 1 : BrandView

벌을 만든다. 그리고 애플이나 스타벅스처럼 브랜딩을 하브랜드 관점으로의 패러다임 전환

고 싶다는 욕심을 보이지만, 아직은 아무도 그런 브랜드를 브랜드 관점으로 사고한다는 것은 그동안 비즈니스에서 우

만들지 못하고 있다. 그것은 우리가 브랜드의 성공 결과에 선시 되어왔던 가격, 품질, 스피드, 전략적 투자와는 차원

취해서 브랜드를 바깥에서만 보고 바깥 중심으로 브랜드이 다른 패러다임을 요구한다. 이것이 MBB의 첫 단추다.

를 만들어 가는 실수를 범하는 대표적인 예다. 다시 말해 그래서 부서별로 목표에 따라 열심히 해온 비즈니스 활동

그동안 Managing Brand, 즉 브랜드의 바깥 치장에 가까은 브랜드 관점에서 일관되고 통합되게 운영되어야 한다.