브랜드 묵시록, 런칭

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222BRAND LAUNCHING

대부분 ‘런칭’할 때 ‘대적자생존과 양육강식만이 유일한 규칙인 정글과 같은 시장에서 호랑이로 태어날 것

박’에만 관심이 있을 뿐인가, 고양이로 태어날 것인가에 관한 문제는 다른 말로 ‘운명’을 결정하는 문제다. 호

이며, 브랜드의 운명에 랑이나 고양이나 새끼일 때는 모두 ‘야옹’거리며 운다. 얼핏 보면 약간의 크기 차이만

대해서는 ‘생존 후 알아있지 생김새로는 구분을 못 할 정도다. 그러나 시간이 갈수록 고양이는 고양이가 되

서 결정’으로 넘긴다.고 호랑이는 호랑이가 된다. 당연한 말이지만 호랑이는 처음부터 호랑이다. 고양이

를 호랑이처럼 키운다고 해서 호랑이가 되지 않고, 호랑이를 고양이처럼 키운다고 해

서 호랑이가 되지는 않는다.

예전에 필자가 중저가 브랜드를 컨설팅할 때, 기대하지 않았던 성장으로

인해 경영자는 자신의 브랜드를 ‘명품’으로 재포지셔닝하려고 했다. 2년 동안 시장에

서 중저가 브랜드로 인식되었던 브랜드였지만, 자식을 낳은 사람들은 모두 자기 자식

*마이클 포터이 천재라고 착각하는 것처럼 경영자도 마찬가지다. 자신의 브랜드가 매출만 좋으면

Michael Eugene Porter명품이 될 수 있다고 착각을 한다.

‘현대 전략 분야의 아버지’라 불리브랜드를 런칭하면서 브랜더들이 본질적으로 고민해야 할 문제는 자신

는 경영 전략의 세계 최고 권위자

다.