어 냈다.하고,브랜드를사랑해서하는 진심어린 조언이라고

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PDF EDITION VOL.11온브랜딩|

하지만 듣기에 불편한 말만 골라한다.마케터들은자더 잘 미래의경험을 체험하게 해주었다.그때의기분

신의상품에대해서의외적인호감을가진 Brandon을 뭐라고 말할수있을까?

이처음에는반가울 테지만계속 관계를 갖다 보면어결국 그들의자상한 배려와 각종 자료들때문에 카

느 사이에브랜드운영의주도권이 Brandon에게 넘메라를구매했고두 달 후에 쓸모가 없어져서되팔았

어가있는 것을 깨닫게 될 것이다.그러나그때는이다.한마디로 무언가에 홀린 기분이었다.시간이된다

미 늦었다.면특정브랜드들의 Brandon들이 몰려있는 곳에가

서자신의구매의사를 밝히거나구매했다는 말을해

최고의Brandon을만나다보면하루안에그들과‘공유된 감정과가치’를 느끼게

필자는1999년도에 푸마라는브랜드의리뉴얼전략될 것이다.그것이 Brandon들에의한온브랜딩이다.

에관한인사이트를 천리안에서 활동하는 힙합동호이쯤에서온브랜딩을다시정의한다면 Brandon들

회를통해서 얻었다. 당시에매출이100억 원미만의에의해서‘상표’가‘브랜드’로 변하는 것을 말한다.아

브랜드였던 푸마는다음해에 700억 원이 넘었고그직도 기업가들 중에는자신들이상품을만들어상표

다음해에는1,500억 원이 넘는브랜드가되었다.그를 붙이면그것이브랜드라고 생각하는사람이 많다.

들이알려준 것은‘푸마는스포츠가아니라 힙합의아거기에다대중매체의 힘을 빌어서인지도를 올리면그

이콘 중 하나’라는 것이다.그리고2005년 컨버스라는것이브랜딩이라고 착각하기도 한다.하지만거기까지

신발 브랜드의리뉴얼때에는 Daum카페에서 활동하의 단계는‘인지도 높은상표’일 뿐이다.