성과라고 할 수 있습니다.

뜻이기에 의미가 있습니다. 다른 측면의 내적 성과는 그러한 내부적 성과 이외에, 다른 수치적인 성과는 어떠

디자인의 ‘전반적 업무를 체계적으로 정리’할 수 있었했습니까?

다는 것입니다. Yesterday, Today, Tomorrow로 구크라운베이커리의 매출이 상승된 것은 확실하고, 대

분하게 된 것입니다. 또한 정리로서 끝나는 것이 아니표적인 매장인 A매장은 약 60%의 매출 신장률을

라 디자인 업무에 관련된 기록들을 재검토하면서 과보였습니다. 디자인 관련 부서가 통합되고 마케팅,

거 답습적이던 업무를 현재와 미래를 위한 디자인에 R&D 부서가 유기적으로 연계되어 함께 프로젝트를

효과적으로 배분할 수 있게 되었습니다. 진행했기에 시장의 트렌드를 빨리 수용할 수 있었고

결론적으로 디자인 경영을 통해 그간 비체계적이었던 동시에 반영 속도도 훨씬 빨라졌기에 가능한 일이었

업무들이 ‘일관성있게 표준화’되고 ‘디자인의 적용 시습니다.∞54 이러한 리노베이션 프로그램은 전사적 차

점이 일원화’ 되었다는 것이 중요한 성과라고 할 수 있원에서 영업, 생산, 그리고 디자인이 공동으로 진행

습니다. 지속적으로 구축된 디자인 인프라 역시 앞으하는 ‘팀 프로젝트’로 인식되는 것이 매우 중요합니다.

로 디자인 경영 조직이 시장에 능동적으로 대처해 나그런 식으로 새로운 디자인 결과물(매장 및 제품 등)

갈 수 있다는 측면에서 중요한 내부역량이 되었습니들을 지속적으로 공급하게 되면 살아있는 브랜드가

다.∞36 마지막으로 디자인에 대한 회사 내의 신뢰도가 됩니다.