∞32디자이넌스 : 브리짓 모조타 p50

PDF EDITION VOL.10디자인 경영$|!(!

!57$%&'()*+,),(%+%)-

3단계에서 완성된 CDO는 전반적인 디자인 리노베이션그렇다면 지난 7년간 이와 같은 디자인 경영을 진행하면

에서 중추적인 역할을 할 것 같습니다. 구체적으로 어떠서 얻게 된 가장 큰 성과는 무엇입니까?

한 프로세스를 갖게 됩니까?우선 가장 큰 성과라고 할 수 있는 것은 전체 조직원

디자인 리노베이션을 진행하기 위해서는 통합된 디자들이 ‘디자인’에 대해서 이야기하기 시작했다는 것입

인 조직이 구성되어야 하는데, 이미 기업 내부적으로 니다. “이것은 왜 이 색이냐?” “그 간판은 좀 아닌 것

CDO의 권한과 역할이 증대되었기 때문에 영업, R&D, 같다”라는 화두를 자연스럽게 던지게 되었습니다. 이

생산 등에 걸쳐 전체적인 주도가 가능하게 됩니다.러한 현상은 디자인에 대해 모두가 고민하고 있다는

."+!<&#-);:+!"2#M디자인 리노베이션 프로세스

크라운베이커리의 CDO 주도 디자인 리노베이션은 다음과 같은 4단계의 프로세스와 흐름을 거쳐 진행된다.