단계 Design Today>

2단계 : Design Today효과를 만들어가야 한다. 또한 이러한 활동을 통해 디자인 혁신업

무를 이해하고 동참할 수 있는 조직원을 찾아내야 한다. 그러므로

디자인 목표디자인 프로세스이 단계는 ‘협력’의 역할이 부각되는 시기이다. 기업은 매출 혹은 이

디자인 경영의 목적조직 간의 디자인 프로세스 공유디자인 통합을 통한 조직간 유대 강화익 외에 공통의 주제를 갖기가 쉽지 않기 때문에 조직의 규모가 커

짐에 따라 조직 간의 의사소통은 더욱 어려워진다. 따라서 원활한

실행자디자인 디렉터의사소통을 통하여 이러한 조직 간의 역량을 디자인 중심으로 재

디자인의 역할이윤 창출자(Profit Generator)연결시키고 네트워크킹 함으로써 조직의 역량을 극대화해야 한다.

마케팅, 영업, R&D와의 팀워크CEO와의 관계를 보자면 이 단계에서는 디자인이 기업 내부와 연결

내적 요건통합 디자인 결과물지속적 디자인 개선 작업됨으로써 CEO의 경영 의도를 정확히 반영한 디자인 전략을 수립하

여 디자인을 진행하는 상태라고 할 수 있다. 그뿐만 아니라 이 단계

외적 요건1. 2. 디자인 조사 – 관련 사업의 국내 혹은 국외 자료 수집디자인 결과물의 구체적 변화는 디자인과 관련 있는 다른 조직을 직접 연결하면서 디자인 프로

3. 국내 및 해외 파트너의 구축세스의 확산을 목적으로 하였다. 그 결과 디자인실이 따로 만들어졌

디자인 작업이 전체적으로 확산고 그 밑에 그래픽 디자인팀과 매장 디자인팀이 통합되었다.