‘디자인 환경’을 같이 살펴보아야 한다.

CEOCEO

CEO의 철학

경영 의도의 추측영업재경생산

E()H&;$,(<&(

영업기획제품기획고객신규매장

상담실개발

/)B'8"5

(영업, 생산,6&+!2"#디자인 컨셉디자인그래픽 광고기획매장

재경, 마케팅)E()H&;$디자인디자인

<표 9> CEO및 조직과의 관계 _ 디자인 경영 1단계<표 10> 디자이너 단계의 디자인 조직

또한 디자인이 기업 경영의 외부에 위치함(<표 9> 참고)으로써 CEO의 경영 뿐만 아니라 디자인팀은 디자이너 개인 중심으로 구성되어 있었으며 영업

의도를 부정확한 ‘추측’에 의존하여 디자인을 진행하는 상태라고 할 수 있다.부서 아래의 기획팀과 신규 매장 개발팀에 분산되어 있었다.

I85#$)#J,

일관성 있는 디자인 정책을 디자이너 간에 서로 다. 이를 극복하기 위해 디자이너들은 기업 내부3) 디자인 결정의 체계화

공유할 수 있도록 흩어져 있던 디자이너들을 한 의 전 조직을 고객으로 정의하고 이에 따라 발생디자인은 무에서 유를 창조하기보다는 이전 디자

조직으로 모아야 했다. 이 시기는 디자이너의 개하는 디자인 문제들을 빠르게 처리할 수 있는 자인의 장점은 더욱 강화하고 약점은 보완하는 방

인적 역량이 무엇보다 중요하기 때문에 많은 디자세를 가져야 했다. 법으로 진행된다. 이를 위해 필요한 업무가 디자

이너들의 충원과 교육이 필요한 시기였다. 또한 디인 기록을 점검하고 과거 디자인을 숙지하는 것이

자인에 관련된 업무들에 관한 체계적인 기록과 관2) 크라운베이커리의 디자인 개념 및 방법론 정립 다. 이러한 디자인 기록은 장기적으로 기업의 디

리가 요구되었다.