단계 Design Yesterday 디자이너 단계 (2000~2002)

1단계 : Design Yesterday

디자인 목표차별화

디자인 경영의 목적디자인 스타일링을 통한 새로운 변화

실행자디자이너

디자인의 역할단순 디자인 생산자(Operator)

시장 트렌드의 이해

디자인팀 구축

내적 요건디자인 역량 강화

디자인 문제의 인식디자인 환경의 개선

충분한 디자인 업무결과를 축적하여 과거의 디자인 업무를 자료화

디자인 컨설팅

디자인 평가 기준

외적 요건벤치마킹

디자인 교육 : 직·간접적으로 디자인 프로세스를 조직원이 습득할 수 있는 기회 제공신규 디자이너 채용

디자인 결과물디자인을 통한 내적인 변화의 시작

<표 8> Design Yesterday의 상태

이 단계는 기업과 디자인이 각자 서로의 영역을 인 작업이 과거 작업들의 연장선에 있는 상태였행하지만 실제로는 ‘디자이너의 업무를 위한 디

고수하는 단계로서 디자인이 전문직의 성격으로 다. 또한 디자인 결정권이 타 부서장에게 있었고 자인’에 그치고 기업 전체를 위한 디자인 가치를

조직 내에 자리를 잡기 시작하는 단계가 된다. 크당연히 디자인 결과물에 대한 책임이 모호한 상제공하지 못하는 상태였다. 결론적으로, 이 단계

라운베이커리의 경우 미비하게나마 기존에 존재태였다. 따라서 통합된 이미지를 전달하지 못하고 는 기업과 디자이너의 관계가 활성화되지 못했다

했던 내부 디자인 조직이 점차 디자인을 통하여 디자인 결과물들은 디자인 리노베이션Renovation을 는 것이다.

새로운 시각들을 제시하는 방향으로 진행되었다. 진행할 때 새로운 스타일의 적용을 지체시키는 결

하지만 여전히 디자인 환경은 열악했으며, 디자과를 초래하게 되었다.