∞29디자인 리더의 권한 :브리짓 모조타 p49

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DM모델과 단계별 내용

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디자인 전략

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<표 5> 크라운베이커리의 DM모델

디자인 단계디자인 환경특성과 개선 요건공통 과제

통합된 디자인 조직의 부재디자인 조직 타부서에 귀속변화를 진행하는 디자이너와 디자인 전담 조직의 필요

Design Yesterday반복적이고 형식적인 디자인 업무 진행디자인 업무 역량 강화

디자인 결과물로 조직에 부정적 인식디자인 프로젝트의 활성화

디자인 책임감 결여

디자인 관리자의 필요기업 철학 기업 비전 이해

디자인 통합 조직디자인 비전의 공유

팀 단위로 디자인 조직이 형성디자인 프로세스 적용새로운 시장의 요구 파악

Design Today타 조직과 대등한 관계에서 디자인 전략을 수행외부와 내부의 디자인 반응에 대처 가능디자인 계획타 조직과 연계 디자인 교육 진행

디자인 업무의 체계적 기록

디자인 프로세스

디자인 리더십의 시작디자인 경영자

Design Tomorrow통합된 디자인 조직 운영디자인 전략적극적 디자인 투자

경영의 파트너 역할 담당디자인 중심 경영

<표 6> 디자인 경영 모델의 단계별 내용

."+!<&#-);:+!"2#@from ‘Designer’ to ‘CDO’

크라운베이커리의 디자인 경영은 ‘디자인 조직의 구성 및 위상의 변화’와 기업 내 ‘디자인 마인드 확산’ 등을 포함하고 있었다.