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."+!<&#-);:+!"2#>① 크라운베이커리가 처한 상황

2000년, 윤석빈 상무가 디자인 경영으로의 첫 발을 떼기로 했던 그 순간 크라운베이커리의 디자인 환경은 다음과 같았다.

항 목내 용비 고

디자이너매장 디자이너 2 명디자인 환경의 열악함

시각 디자이너 2 명

디자인 역량새로운 CI를 적용 확산시키는 단계로 반복 단순 작업 진행새로운 작업의 수행의 어려움

디자이너 인식디자인 실무자 수준책임감 결여

디자인 결과물CI 사용을 강조다양성 결여

디자인 결과물 관리체계적이지 않음존재하지 않음

디자인 투자CI 제작 이후 소극적 투자디자인용 기자재 구매

1. 혁신적 디자인 진행의 어려움

종합 평가2. 디자이너의 인식 전환 필요

3. 성공적인 디자인 성과 필요

<표 3> 크라운베이커리의 2000년 디자인 환경 분석

당시 크라운베이커리의 디자이너는 총 4명으로 모두 대리급 인력이었다. 그들의 디자인 업무능력에는 큰 문제가 없었지만 문제는 기업 경영에 대한 전체적

시각과 디자인의 영향력에 대한 인식이 부족했다는 것이다. 내부적으로는 이러한 문제점을 보완해 나가며 동시에 팀 외부적으로는 디자인 중심의 새로운 전

략이 왜 유용하며 긍정적인 변화를 만들어 낼 수 있는지를 널리 알려야 했다. 디자인 환경을 개선하고 디자인의 적용점을 점진적으로 확장시키는 것이 앞으

로의 과제였다.

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