바로 ‘디자인’이 경영의 중심에 세워지고 있다는 것이다.

일상의 디자인, 일상적 디자인 경영 경영의 중심에 세워지고 있다는 것이다. 디자인 경영을 연구하면서

최근 ‘스칸디나비아 스타일’로 불리는 북유럽 디자인 스타일이 유행기업의 중심에 디자인을 둔 디자인 경영을 하고 있는 여러 기업을 만

이다. 이러한 경향은 디자인계의 패러다임 쉬프트의 기간으로 여겨날 수 있었고, 금호아시아나도 그 중 하나였다.

진다. 북유럽의 디자인은 보통 중부유럽의 디자인과 비교된다. 우리

가 지금까지 디자인이라고 생각해 오던 디자인은 ‘장식’의 의미가 강금호아시아나의 소프트 파워, 디자인

했다. 이것은 디자인을 ‘사치’로 여긴 중부유럽적 가치관이다. 그렇지금호아시아나의 디자인 책임자인 김범서 부장을 만나기 전까지는

만 북유럽에서의 디자인은 ‘생활, 혹은 생존’의 문제였다. 중부유럽최근 CI통합 작업이나 광화문에 지어진 신사옥, 색동 항공기, 문화

에서는 왕족이나 귀족들이 주로 ‘장식’을 한 반면, 춥고 어두운 환경예술 사업에 대한 지원 등을 보고 금호아시아나는 디자인 경영에 대

적 제약이 있는 북유럽에서의 디자인은 시민들의 삶을 더 따듯하고 한 야심찬 포부가 있을 것이라고 예상했다. 그렇지만 김범서 부장은

밝게 만들기 위한, ‘개선’의 목적으로 발전했기 때문이다. 그래서 북대외적 혹은 대내적으로 ‘디자인 경영’이라는 표현을 하며 경영을 하

유럽의 디자인은 ‘공공디자인’의 성격이 강하며, ‘인간적, 기능적, 실고 있지는 않다고 말했다. 하지만 금호아시아나는 디자인 경영을 한

용성, 절제의 미’를 담고있다.