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VOL.10 · 지면p.121–123

버튼 하나라도 표절을 하면 안 된다고 생각합니다.

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언가이다. 홀리스틱은 ‘전체론의, 홀리즘적인’으로 풀이하지만 링겔만 효과를 줄이고 시너지 효과를 늘이기 어

되는데 홀리스틱이라는 어감에서 왠지 모를 ‘정신적인’ 려운 이유는, 의도대로 조절하기 어려운 부분이기 때문

부분이 작동하고 있음을 감지할 수 있다. 바로 성스러이다. 다시 말해 ‘사람이 하는 일’이기 때문에 사람 마음

움을 의미하는 홀리holy라는 단어를 떠올리기 때문이다. 대로 되지 않는 부분이다. 인간의 생물학적 특성을 두고

실제로 holy의 어원인 holos는 전체whole, 건강health, 치도 ‘인체의 신비’라고 하는데, 하물며 인간의 정신적인

유heal, 마지막으로 신성한holy의 의미를 담고 있다. 부분의 비밀을 알아내서 그것을 통제·관리한다는 것은

그렇지만 모토로라코리아의 홀리스틱한 조직문화를 얼마나 어려운 일이겠는가. ‘시너지 효과’ 그리고 ‘조직문

단지 정신적인 부분으로만 해석할 수 있는 것은 아니다. 화’라는 말이 식상한 이유 역시 인간의 정신적인 부분을

모토로라는 글로벌 브랜드 기업이다. 따라서 전 세계에 관리하고 통제하는 부분이기 때문에 방법론이 존재하

퍼져있는 브랜드에 일관성을 부여하고 브랜드를 관리하기 어렵고, 그것의 실체가 눈에 보이지 않기 때문에 공

기 위해서는 분명한 원칙과 패턴이 있어야 했을 것이다. 중에 떠다니는 말뿐이 되는 것이다.

그 원칙과 패턴은 의사 결정의 기준이 되며, 디자인과 브모토로라코리아는 조직원들을 관리하고 통제해서

랜드 아이덴티티에 반영된다.

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