∞23디자인 리서치 :브리짓 모조타 p47

PDF EDITION VOL.10디자인 경영$|!")

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적인 역할을 했다는 것이다. 조직의 상부로부터 하부로 전달되는 시너지가 한국기업의 특성을 극복하는데 중요한

역할을 했다는 것이다.

수평적으로는 ‘Diverse Commonality’가 키워드이다. 다양한 가치관이 모여서 하나의 공감대를 형성한다는

것이다. 디자인 조직이 다기능화, 다각화되어 있다는 점이 가장 큰 특징이다. 디자인 회의를 하면 디자이너들만 있는

것이 아니라 디자이너, 설계, 혁신기술, 재료, 트렌드, 인간공학, 프로그램매니지먼트, 디자인전략 전문가들이 모여

서 모토로라의 디자인 관점을 대변한다.∞52 이렇게 서로 기반이 다른 전문가들이 하나의 디자인 마인드와 가치관을

정립할 수 있도록 하기 위하여 혼합된 근무환경, 다양한 방법의 팀 빌딩, 협업을 기준으로 하는 업무평가, 근본적인

윤리성, 회사를 위한 결정 등을 실행하고 있다.

경영은 시너지를 만드는 기술이고, 시너지를 내기 위해서는 시스템을 구축해야 한다. 아래의 <그림 3>은 모토로라

코리아가 ‘Vertical Synergy & Diverse Commonality’라는 디자인 경영 철학을 바탕으로 어떻게 M 시너지를

만들어 냈는지에 대한 구체적 전술들이다.

I@Ability, Attitude,4ADesign Centralized

@9:DAgility, Aspiration

H>*&

D?67

G:Recruiting

선발OrganizationalStructure

Behavior QualityBehavior Goal조직 구조‘Cement Role play’

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