야만 하는 것이라고 판단합니다.

자인이 존재한다는 것은 말이 안 되지만 마찬가지로 브스피드는 고객 욕구의 반응, 경쟁자의 시장 방어, 새로

랜드에서 디자인을 빼놓고 생각하는 것도 말이 안 되운 시장의 진출, 제품 진입의 비용 절감을 비롯해서 시

는 것입니다. 장 선점까지 기업에 다양한 기회를 제공한다. 스피드 관

점에서 디자인 경영은 말 그대로 ‘반응’이다.

애경의 디자인 경영 궤적세 번째 단계는 디자인 기반의 신 가치 창출이다. 신

과거는 미래의 예언가이며, 미래의 얼굴이라고 했다. 애가치의 정의는 신규 시장 개척과 생활 문화 창조라는 단

경의 디자인 경영에 대해서 진정성을 가지고 그들의 성어로 정리될 수 있다. 디자인을 통해서 소비자는 지금까

장 패턴을 살펴보는 이유는 애경의 디자인센터는 계속 지 보지 못했던 새롭고Something New 다른Something Different

성장하고 있기 때문이다. 물론 애경의 디자인센터가 디경험을 할 수 있게 된다. 결국 브랜드는 디자인을 통해서

자인 경영의 기준을 제시하는 것은 아니다. 하지만 적어특별한 것Something Special이 된다.

도 17년이라는 디자인 경영 역사를 통해서 성과를 검증

받았기에 그들의 성공 패턴은 참고로 삼을 만하다. 전문가와 인터뷰할 때 전문 지식의 발상을 찾는 노하우

처음부터 계획되어 있지는 않았지만 돌이켜보면 애경가 있다. 인터뷰이가 같은 단어를 몇 번이나 쓰는가? 이

의 디자인 경영은 확연한 성장테가 있다. 첫 번째 단계사람만 쓰는 단어는 무엇인가? 그리고 결론 부분과 서론

는 ‘Design Integrator’의 양성이다.