있는 ‘새로운 가치’를 만들어 낼 수 있습니다.

이 있었죠. 그것은 디자이너에게 단편적으로 출장비를 절군”이라고 생각할 수 있는 것이고, 끊임없는 교감이 되는

약하라는 것이 아니라 디자이너들이 하고 있는 일이 회사 것입니다. 또한 이러한 과정을 통해서 디자이너가 아닌

에서 어떤 역할을 하고 있는지를 알려주는 것입니다. 디다른 직원들도 디자인 시장조사 출장 사진에서 신제품

자이너들이 누구인지를 분명히 알려준 것이죠. 그래서 디자인까지 전 과정을 살펴볼 수 있습니다. 반드시 전 직

좀 더 많은 것을 보려고 노력을 합니다. 한 예로 일본 시원이 회사의 상품들이 어떻게 나오는지를 알아야 하는

장조사를 하다가 새벽에 보니 슈퍼에서 세제 박스를 밖것이죠. 비전과 목표를 향해서 동참하고 공감할 때 기업

에 내놨더군요. 낮에도 할 수 있는 일이지만 시간이 아은 혁신의 주원료라고 할 수 있는 ‘새로운 가치’를 만들어

까워서 새벽에 일어나 칼을 가지고 돌아다니면서 박스낼 수 있습니다. 디자이너들은 그렇게 만들어진 새로운

에 붙어있는 바코드나 레이어만 잘라서 그것만 가져오가치를 다시 한번 재창조하여 상품을 만들어 내는 것입

기도 했습니다.니다. 디자인 경영의 제 2기는 내부 고객에 대한 공감도

와 만족도를 높이는 것이라고 생각합니다. 저도 디자이

해외 출장은 디자인 경영에 어떤 역할을 했나요?너로서 경영에 참여하고 있지만 제가 경영에 참여한다고

유럽에 가서 제품을 많이 가져오기도 하고 트렌드를 발그게 디자인 경영은 아니지 않습니까?

견하고 그것을 사진으로 찍어와서는 제가 직접 임원들

앞에서 OHP로 발표를 했습니다.