∞28타부서의 전문지식 이해 :브리짓 모조타 p49

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서 한 달에 한 번 회의할 때마다 전쟁을 했습니다. 여러 이 없다고 판단될 때. 셋째, 개개인의 입장에서 공통된

사람 앞에서의 그러한 언쟁은 녹록하지 않습니다. 그래혹은 유사한 불만족이 있으며 서로 응집이 가능할 때.

서 죽느냐 사느냐의 싸움이 될 정도로 일을 했었습니다. 넷째, 개인적인 불화와 투쟁이 집단적인 불화와 투쟁으

그때마다 상대를 설득시키고 디자인의 중요성에 대해서 로 확대될 때. 마지막으로, 욕구만족의 대상이 한정되

인식시켰습니다. 그런 과정에서 눈에 보이지 않게 계속 어 있거나 단 하나 외에는 없을 때 표출 된다고 한다. 이

디자인에 힘이 실리고, 신뢰가 생기게 된 것이죠. 아무와 같은 투쟁이 기업에서 빚어내는 절대 선의 모습은 ‘통

튼 쉽지만은 않았습니다. 합’과 ‘혁신’이다. 투쟁을 통해서 문제의 본질이 드러나

고 조직의 한계를 알 수 있기 때문이다. 결국 조직에서

구규우 상무의 대답에서는 투쟁가의 절박함과 열정이 는 새로운 대안을 찾으며 투쟁의 대상을 뛰어 넘는 것을

느껴졌다. 예전부터 ‘예술’과 ‘투쟁’의 근본 가치는 ‘기꺼찾으려 할 때 진보와 진화의 과정이 일어나는 것이다. 반

이 위험을 무릅쓰는 것’이라고 할 수 있다. 예술가에게 면에 투쟁의 결과로 얻게 되는 절대 악은 ‘분리’와 ‘타협’

있어서 ‘위험’이라는 것은 두 가지였다. 한 가지는 ‘현실이다. 반목, 질시, 무시와 편견은 최악의 상황을 연출한

적 위험’이다. 그림 한 장 잘못 그리면 죽음으로 대가를 다.