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VOL.10 · 지면p.98–99

∞49조직내 디자인 가치의 전파 :장동련 p71

PDF EDITION VOL.10디자인 경영$|!!!

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애경의 디자인 경영 제 1기(1991~1998년), 기와 바로 연결되기 때문이었죠. 제가 무엇을 하려고 하

“투쟁기”면, “그건 생산이 안 돼” “코스트 개념이 없어” “금형도

생필품과 관련된 산업은 사실상 디자인 관여도가 높지 모르면서⋯”라는 이야기를 들었습니다. 하지만 저는 이

않다고 생각되고, 특히나 1991년도는 디자인 경영에 대해 미 그전 회사에서 금형이나 재질에 대해 공부했었습니

말하기 힘든 상황이었을 것 같습니다. 애경에서 디자인 경다. 신입사원 때부터 디자인하는 것뿐만 아니라 예쁘게

영을 시작하게 된 특별한 계기가 있었나요?디자인된 것을 상품화하는 것에도 관심이 많아서 몸으

있었습니다. 유니레버와 결별하게 되면서 저희들이 잘 로 뛰면서 배웠기 때문입니다. 그래서 디자이너는 드로

키워나갔던 클렌징 크림인 ‘폰즈’를 가져갔죠. 독자적인 잉 스킬도 중요하지만 상식과 정보의 폭이 넓어야 한다

로컬 브랜드를 가지고 있지 않던 애경에서는 폰즈를 대고 생각합니다.∞28물론 디자인과 생산을 동시에 알고 있

신할 새로운 브랜드, 그리고 그 브랜드를 차별화시켜줄 기 때문에 더 잦은 언쟁을 초래할 수밖에 없었습니다.

수 있는 새로운 디자인이 필요했습니다. 기술적인 문제나 재료상의 문제로 생산팀에서 불평을

당시 폰즈의 용기 디자인은 평범한 디자인이었습니다. 할 때 관련 자료들을 제시하면서 가능한 방법을 설득했

화장대 위에 올려 놓기에는 어울리지 않았던 것이죠. 그기 때문입니다.

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