지에 대해서 설명 드렸습니다.

‘디자인이 필요한 것이구나’ ‘이런 과정이 있어서 이런 디다. 회사에서 “요즘 디자인 경영이 중요하니까 네가 한

자인이 나왔구나’ 그리고 ‘이런 결과물이 매출에 어떠한 번 해봐”라는 식은 절대 아니란 말이죠. 디자이너는 스

영향을 주는구나’ 하는 것을 인지하셨으면 했던 것입니스로 디자인에 대한 가치를 회사에 인식시켜주고 회사

다. 이런 일련의 과정을 거쳐 디자인팀은 거듭해서 변신는 이를 통해 디자인의 결과물에 대한 가치를 느껴야 합

하게 되었습니다. 사실 무엇을 보여주는 것보다는 어떻니다.∞26이 과정은 오랜 시간을 필요로 하기 때문에 쉽

게 보여주는가가 더 중요한 일이죠. 지 않은 일입니다. 저는 전문용어로 미화된 디자인 경영

보다는 가치지향적이며 효율적인 디자인 운영이 더 현

경영자에게 디자인의 논리에 대해서 말씀드린 것은 커뮤실적이라고 생각했습니다. 가장 중요한 것은 먼저 경영

니케이션 전략이었나요?자가 신바람이 나서 일하는 디자이너들을 바라보면서

기업의 디자이너로 일한다는 것은 개인의 작품활동을 ‘디자이너들이 무엇인가 하고 있다’라고 생각하게 만들어

하는 것이 아니라 소비자가 사용할 상품을 만드는 일이야 했고 이를 위해서는 디자이너들의 부단한 노력이 필

기 때문에 디자인을 결정하는 데 있어서도 소비자의 기요했습니다. 마케팅팀에서 넘어오는 시안대로 하라면 우

준이 가장 중요하다고 생각합니다. 따라서 소비자에게 선 해야 합니다. 안 할 수 없습니다. 대신 디자인 팀에서

아직 보여지지 않은 디자인이 경영자들의 의사에 따라 아이디어를 하나 더 내서 역으로 제안하는 것이지요.