특히 그런 이미지들이 구체

경영위기의 상황이라고 하니, 이곳저곳에서 적인 제품의 모습이나 특성경영이나 브랜드 경영이 효과적으로 이루

위기를 극복할 수 있는 비방秘方이 제기되고 있으로 바로 연상이 될 때, 디어지고 있음을 의미한다. 삼성전자의 보르

다. 디자인 경영이나 브랜드 경영이라는 구호자인 경영은 비로소 소비자도 LCD TV가 세계적으로 인기상품의 반

도 그 중 하나이다. 삼성경제연구소가 CEO를 열에 올랐고 또 많이 팔렸다고 한다. 그렇

대상으로 한 설문조사 결과도 이런 분위기를 와의 관계에서 구체적인 브다면 수많은 TV가 진열된 곳에서 어느 것

반영한다. 응답자의 절반 이상인 51.7%가 디랜드 이미지를 가진다.이 삼성전자인지 LG전자인지를 구분해 보

자인을 기업 경쟁력의 핵심요소로 인식한다았는가. 혹은 상표를 바꾸어 놓았을 때, 사

는 것이다. 이는 디자인 경영에 대한 응답인데, 람들이 이상하게 생각하는지 확인해 보았

그렇다면 디자인 경영을 한다는 것은 조직이 는가. 상표를 바꾸어도 이상하게 생각하지

어떤 일을 해야 하는 것일까?않는다면, 그것은 디자인이 브랜드 이미지

디자인 경영을 이야기할 때면, 누구나 ‘디자인 역량’ 강화를 강조로 전환되지 않았다는 뜻이다.

한다. 개인이 창의적으로 변화할 수 있는 활동을 촉진해야 하며, 디세계 최고의 가전회사라고 자부하는 삼성전자나 LG전자의 TV

자인 경영 프로세스의 수립이 필요하다고 한다. 이를 위해, 조직 내조차도 소비자의 체험과 심리적인 측면에서 디자인 아이덴티티와

에서는 디자인 마인드를 가진 인재들로 구성된 디자인 전담 조직을 브랜드 아이덴티티는 혼란 속에 있다.