이다.모든 것이 얽히고 얽혀서 그야말로 단순하고 단단하게 ‘한 덩어리’가

되어야 한다.

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이번 특집에서는 잘 압축된 개념을 풀어 설명하려다 보니 페이지고 이 모든 것을 이루는 것이 브랜드다.

를 초과하게 된 것이다. 독자들을 무시(?)하고 그대로 썼다면 아마 경영자는 지금까지는 디자인을 부서, 직위, 조직이라는 차원에서

2,000페이지가 넘는 유니타스브랜드가 되었을 것이다. 그 이유는 알기 쉽고, 통제하기 쉽게 나누어 경영해왔다. 결과적으로 디자인을

도입부분에 단어로만 나열했던 어려운 개념어들이 실제로 ‘디자인 기능과 수단으로만 생각했다. 그래서 디자인 경영이라는 개념은 현

경영’에서 반드시 필요한 부품이라, 디자이너뿐만 아니라 마케터나 재의 경영자가 이해하기 어렵다. 솔직히 받아들이기도 힘들다. 아마

브랜더, 재무나 영업 담당자가 보더라도 이해할 수 있도록 공들여 설도 지금의 경영자, 디자이너 그리고 마케터가 ‘디자인을 통해서 브랜

명해야 했기 때문이다. 드를 구축한다’라는 프로세스를 이해하려면 10년도 더 걸릴 것이다.

‘디자인 경영’을 정의한다면 ‘뫼비우스 경영’이라고 할 수 있다. 브참고로 10년 전만해도 핵심 기술이 세계적으로 평준화된다는 것은

랜드 아이덴티티, 고객의 가치, 트렌드의 변화, 기술의 발달, 경쟁 브꿈도 꾸지 못할 일이었다. 아마 스티브 잡스가 경영하는 애플같은 브

랜드와의 차별화, 시각적 즐거움을 비롯한 보이지 않는 모든 것을 보랜드가 10개 정도가 생기면 그때부터는 디자인 경영이라는 말도 사

이게 해야 한다. 고객은 디자인을 통해서 고객이 볼 수 없는 브랜드라질 것이다.