운 가치를 만들어 내는, 또 다른 종류의 새로움을 만들어나가야 합니다.

∞46CEO의 디자인에 대한 열정 : 애경 디자인센터 p110, 금호아시아나그룹 p160, 크라운 베이커리 p179, 사이픽스 p222 ∞47장기적 관점의 투자와 노력 : 현대카드 p105, 애경 디자인센터 p117, 금호아시아나그룹 p163, 루펜리 p215

PDF EDITION VOL.10디자인 경영#|!%

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마찬가지입니다. 경영자들에겐 이론적이고 전략적인 을 가지고 지금 당장 필요한 디자인을 가져다 쓰기만

이성이 있고, 디자이너들은 감성적인 부분이 있는데 하는 답답한 CEO들이 의외로 많습니다. 그 부분이 제

디자이너들은 이를 말로 잘 표현을 하지 못합니다. 따일 어려운 부분이고 극복해야 할 부분이죠.

라서 디자이너 출신의 경영자들은 어떻게 가치를 비

즈니스적인 관점으로 풀어서 확산시키고 이를 사업화말씀하신 현실적인 문제를 고쳐나가는 것은 대기업보다는

할 것인지 진지하게 고민해야 합니다. 디자이너는 주작은 기업에서 더 유연하게 대처할 수 있을 것 같은데, 어떻

관적인 관점에서만 좋은 디자인이라고 주장할 것이 아게 생각하십니까?

니라 외부에서 인정받을 수 있도록 노력해야 합니다. 물론 그런 부분이 있습니다. 중소기업뿐만 아니라 어

일선에선 ‘잘 팔리는 디자인이 좋은 디자인’이라고 보떻게 보면 공예가, 하다못해 인사동에 작은 기념품을

는 시각도 많습니다. 그렇게 가정한다면 디자이너들만들거나 공예를 하는 분 중에도 상당히 훌륭히 디자

에게 ‘잘 팔리는 디자인’을 볼 수 있는 눈이 없다는 것인을 하는 분들이 많을 겁니다. 그렇지만 단순히 디

도 문제가 될 수 있습니다.