∞45디자인을 통한 솔루션 제공 : 사이픽스 p222

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Bottom-up식이 되어도 상부 조직이 이해하지 못하는 부야 함∞47은 당연합니다. R&D라는 것도 갑자기 결과

분이 많기 때문입니다.를 내는 것이 아니듯, 디자인 경영도 그런 관점에서

봐야 하고 장기적인 관점으로 일을 진행해야만 디자

말씀을 듣고 보니 기업 차원에서 디자이너나 디자인 경영인의 진정한 가치도 볼 수 있습니다.

을 보는 시각이 수정될 필요가 있는 것 같습니다. 영국도 정책적으로 디자인을 부흥시켰고 우리나라도

물론 근본적인 문제는 경영자와 디자이너가 서로를 많이 노력하고 있는데 이렇게 정책을 만들고 부흥시

이해하지 못하는 것입니다. 이해하더라도 이해에서 키려 할 때 디자인에 대한 전문적인 고려 없이 행정적

그치는 것이 아니라 둘의 역량을 활용해 새로운 가치인 측면만 진행되는 경우가 종종 발생합니다. 기업의

를 만들어 내는 또 다른 종류의 새로움을 만들어나가CEO 역시 디자인이 무엇인지 잘 모르면서 “우리는 디

야 합니다. 지금까지 많은 사람들이 노력하고 있지만 자인 경영을 중요하게 생각한다”라고만 하면 당연히

성공적이라고 말할 만한 사람들이 많이 없기도 합니실패하게 되어 있습니다. “디자인 경영을 했는데 안

다. 최근에 디자인 경영이 두각을 나타내는 것은 스티되더라”고 말하는데 그건 CEO가 그 실체를 제대로

브 잡스와 조나단 아이브와 같은 몇몇의 성공사례들파악하지 못했기 때문입니다. 잘못하면 눈먼 장님이

이 알려지면서입니다. 그래서 아마도 가장 중요한 가코끼리다리 만지듯이 디자인 경영을 하기 쉽습니다.