반면 이러한 프로젝트 리더가 되기 위해서는 단순히 입니다.

리더의 자질만 필요한 것이 아닙니다. 그 리더가 프로

젝트를 철저히 관리 감독할 수 있는 환경과 권한이 주

어져야 합니다.∞29 디자인 영역도 재정, 법률, 마케팅, 그러한 태도는 디자인을 핵심 경쟁우위로 두는 브랜드의

엔지니어링 부서처럼 하나의 전문영역으로 구분되어전략뿐만 아니라 디자인과는 크게 상관없어 보이는 기업

야 하는 이유가 여기에 있죠. 그리고 디자이너들은 항에게도 적용될 수 있을 것 같은데, 그러한 사례가 있다면

상 다른 팀들에게 디자인이란 무엇인지를 늘 이야기 말씀해 주십시오.

해주면서 점차 디자인에 대해서 알아갈 수 있도록 도물론 ‘경영 수단으로서의 디자인’ 그리고 ‘지식 집약

와주어야 합니다. 이러한 노력이 있어야 부서간의 불으로서의 디자인’은 전략을 가시화시켜주는 것에 큰

필요한 파워게임을 줄일 수 있습니다.도움이 되기 때문에 어느 산업군의 기업에게든 유용

합니다. 기업의 전략적인 포지셔닝을 만들어 내는 것

저서에서 ‘디자인은 기업의 전략을 시각화시키는 도구이다’에 시각적 요소가 굉장히 중요하기 때문입니다. 이는

라고 하셨는데, 실제 사례를 통해 설명해 주시겠습니까?마케팅과 브랜드를 KPI(핵심 성과평가 지표, Key

자주 언급되지만 어쩔 수 없이 애플을 꼽아야겠습니Performance Indicator)로 두는 회사들도 마찬가

다. 애플의 전략, 즉 그들의 DNA는 항상 ‘사용자 중심지입니다.

적user friendly사고’입니다. 어떻게 하면 사용자들이 더 서비스 산업군에 속한 기업들에게도 마찬가지입니

편해질 수 있을까를 늘 고민했죠. 그렇기 때문에 모든 다.