‘something new, something different’는 많은 브랜드들이 새로운 전브랜드 Value-up을 위한 실행 프로세스
략을 세울 때에 고민하는 부분입니다. 국가브랜드위원회가 추진하는 전Brand Value-up을사업 및 Comm.성과 평가 및
략 중에서 새로운 접근something new은 무엇이며, 기존의 것과 완전히 다른 Comm. 전략 수립위한 사업계획 및실행피드백
접근something different은 무엇입니까? Korea Brand
집행력을 중심에 둔다는 것 외에 국가브랜드위원회가 국가브랜딩상황 분석Identity 설정
을 위해서 완전히 새롭게 접근하는 부분은 집행 결과에 대한 ‘평가’ 이미지 평가 및국가브랜드
국가브랜드체계 구축System 개발*NI, *GI사업성과
부분입니다. 그간 국가브랜드 제고 성과에 대한 객관적 평가 시스템평가지표 개발
이 미흡했다는 지적이 있어서 우선적으로 각 사업의 집행 및 결과에 국가 브랜드 관리를 위한 인프라
대한 피드백 시스템을 구축했습니다. 또한 기존의 국가브랜드 제고 *Nation Identity
활동과 관련해서 범정부적 협의체로서 국가이미지위원회가 있었으*Government Identity
나, 주로 정부인사로만 구성되어 민간 협력이 제대로 이루어지지 않<표3> 브랜드 전략 관점의 체계적 접근- 시스템의 구축
았고 기획 및 조정기능이 미비하여 형식적 운영에 그친 점이 아쉬웠 경영계에서도 브랜드 경영이 구호에 그치는 경우가 있는데 그 이유는
습니다.
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