기 때문입니다.고 채용을 늘려가고 있는 것 같아서 긍정적인 변화

가 기대됩니다.

그런 긍정적인 변화에 앞서 한 가지 조언을 한다면,

CMO의 수명은 보통 2년입니다. CEO가 평균 5년 정

도 되는 것에 비하면 상당히 짧죠. 사실상 CEO들이

PDF EDITION VOL.10디자인 경영$|!&)

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CMO가 전략적으로 일할 수 있는 환경을 마련해 주륭한 마케터들은 P&G에서 일하다가도, P&G의 협

어야 하는데 그러한 것이 조성되지 않으면 CMO가 있력업체로, 그리고 그 협력업체의 협력업체로 이직해

더라도 또 다른 사일로가 만들어질 수 있습니다. 그렇서 일해봅니다. 그러면 그 산업 전체를 볼 수 있는 눈

기 때문에 CMO들이 견디기도 힘들고, 제대로 된 정을 가지게 되고 그렇게 확장된 시야는 그 산업뿐만 아

책을 펴기도 힘들죠. 2년은 성과를 내기에 너무 짧은 니라 시장 전체를 보는 눈을 갖게 합니다. 하지만 한

시간이기 때문입니다. 좀 더 안정적인 기간이 주어져국이나 일본은 그렇지 않은 것 같아 아쉽습니다. 움

야 합니다.직이지를 않아서 그들의 재능이 한 곳에 묶여 있다

는 것이죠.

아시아 기업들의 조직 내부 구조 특성 때문에 더 힘들다

고 하셨는데 구체적으로 어떤 부분을 말씀하십니까?그러한 모습도 한국의 이미지에 영향을 미치는 요소가 되

단적으로, 한국에서도 25세 정도의 직원이 브랜드 전는 것을 보면, 한 국가의 이미지를 만드는 요인은 굉장히

략을 담당할 수 있는 문화를 가지고 있나요? 물론 그다양한 것 같습니다. 브랜드 전문가이신 만큼, 한 단계 넓

런 기업도 있겠지만 제가 보기에는 아닌 것 같습니다.