것이다. 함께 보여주려는 을 태워버릴 만큼 디자인이 탁월한

브랜드는 나타나지 않고 있다. 그렇다

극단적인 비유겠지만, 흔히들 일반적강장동물이 되고자 한다. 면 ‘초점’은 어떻게 잡을 것인가? 바로

인 정신병자는 하나 더하기 하나는 셋이‘브랜딩을 디자인으로 하는 전략적 경영’

라고 알고 있으며 이것에 대해서 매우 만족해이 초점이다.

하는 사람들이다. 그러나 편집증적 환자는 하나 하지만 불행히도 디자인 경영의 초점에 해당하

더하기 하나는 둘이라는 것을 알고는 있지만 이를 몹시 걱는 ‘실행’에 관한 브랜드 지식이 암묵지로 계승될 뿐 정량적

정하는 사람이라고 한다. 일반적인 경영자들은 자신들의 상품과 서으로 패턴화된 것이 없다. 어떤 면에서는 다행인 것이, 우리나라의

비스에 불만족한 고객들을 자신이 주는 가치를 모르는 건방진 부류디자인 경영은 이제 10년도 안 된 지식이기 때문에 지금 시작해도 처

라고 생각한다. 하지만 이번 특집 취재로 만난 경영자들은 이미 자음 시작하는 것과 마찬가지이다. 이번 특집에서 취재한 기업들이 어

신의 상품과 서비스에 만족한 고객들이 내일은 불만족할 것 같아서 쩌면 1세대 디자인 경영 기업이라고 말할 수 있을 것이다.

불안해하고 초조해하고 있었다. 이제서야 왜 시장에서 편집증자만 아마 디자인 경영도 유비쿼터스처럼 어느 순간에 특화된 개념이

이 살아남는가에 대해서 이해가 된다. 그래서인지 이번 특집 취재를 아니라 경영에서는 기본적으로 가지고 가는 필요충분 조건이 될 것

통해서 만난 디자인 경영의 경영자들의 능력과 리더십은 보편 타당이다.