∞13솔직한 디자인 :모토로라코리아 p126

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디자인이 프로세스의 시작점부터 참여하거나 전 사원이 브랜드에 대한 렇게 권한과 힘을 부여받은 디자이너들은 정말 놀랄만한 성과∞16를

이해를 높이기 위해서는 조직의 구조도 잘 갖춰져 있어야 할 것 같습니다. 내곤 합니다.

그렇습니다. 기업에서 디자인의 역할은 매우 다양하며 다양한 디자아시다시피 좋은 디자이너를 찾기는 어렵고, 그런 디자이너가 있다

인들은 제각기 다른 변화속도를 가지고 있습니다. 예를 들어 제품의 하더라도 그 사람은 단 하나의 회사와 일하기를 원하지 않습니다.

디자인 변화 속도와 광고 디자인의 변화 속도가 다른 것처럼 말입니그래서 많은 기업들이 외부에서 디자이너를 영입하여 성공적인 성

다. 이런 속도의 차이를 매니징하는 것은 브랜드의 일관성을 유지하과를 내는데, 그 첫 번째 비밀은 명확한 사명을 개발, 공유하고 고

기 위해서도 매우 중요한 일입니다. 이를 관리하는 유일한 방법은 광갈되어 채워야 할 필요성이 있는 자원들을 충분히 제공하는 것입니

고, 제품 디자인을 비롯한 모든 디자인 기능을 관리하는 조직 구조다. 두 번째 비밀은 기업내의 모든 조직원들, 즉 엔지니어, 영업 매니

가 조정되고, 전 사원이 협동적으로 일하며, 누가 이 전체를 조정하저, 마케터 등을 포함한 모든 사람에게 디자이너의 역할이 무엇이

고 있는지, 실행의 목표가 무엇인지 명확하게 이해하는 것입니다.∞14고 왜 중요한지에 대해서 충분히 설명해 주는 것입니다.