서로 다른 상황이나 조건이 최대한 많이 보여지도록 그려야 한다.

Production System)시스템이 왜 미건이 다른 것을 바꾸지는 못했다. 또한 그 2단계 : BUSINESS LOGIC

국 자동차 회사에는 그대로 적용될 수 없사실을 그 대단한 GM도 이해하지 못했비즈니스 로직으로 그려라

었던가? 전 세계의 벤치마킹 대상이라고 던 것이다. 둘째, 성공 원칙을 찾기 전에 먼저 비즈

할 수 있는 자라에서 QR시스템을 가능하우리나라에서도 2002년도에 홍콩 브랜니스의 전체 로직을 그려내야 한다. 비즈

게 만들었던 것은 자라만의 기업 역사, 입드인 지오다노의 매출이 무려 2000억 원니스 로직을 그리려면 아마도 커다란 칠

지, 물류, 생산시스템이라는 독특한 상황을 넘었다. 그 당시에는 패션 산업군에 있판 한 바닥 이상은 필요하지 않을까 한다.

과 조건이 있었기 때문이었는데, 많은 기는 대부분의 브랜드가 지오다노의 성공 비즈니스 로직은 가능한 각 요소들이 연

업들이 근저에 흐르는 상황과 조건을 이노하우를 배우려고 지오다노 출신의 사결되도록 그려야 하는, 일종의 시스템 사

해하지 못한 채 매장에서 드러나는 겉모람에게 강의를 듣거나, 인력을 스카우트고에 해당한다. 전체를 한 번에 연결하는

습만을 분석하다 뼈아픈 경험들을 맛보아하거나 심지어 핵심 자료를 빼갔다. 하지것이 어렵다면, 중재안으로 먼저 성공 원

야 했다. 또한 도요타의 무재고 생산 시스만 아무리 그래도 제2의 지오다노는 나오칙이라고 생각되는 것을 맨 위에 몇 가지

템을 가능하게 했던 것은 재고를 공급업지 않았다.