왜냐하면 실전에서는 상황이 다르기 때문이다.

장 팀

형우

김

것은 결국 그대로 적용할 수 없다는 의미사냥꾼의 미끼라는 표

이다. 즉, 당신이 처한 상황이나 조건을 현이 적당할 것이다.

그린 표나 그림을 가지고 당신만의 성공 어떤 브랜드가 어

비즈니스 로직을 새롭게 그려야 한다는 떤 시점에서 성공을

의미이다. 스타벅스가 아닌 나만의 ‘문화했다면 혹은 하고 있

와 체험’에 관한 비즈니스 로직을 세워야 다면, 우리는 신문 보

하고, 이케아의 로직이 아닌 나만의 ‘가구’ 도 자료나 내부 직원

비즈니스 로직을 세워야 한다.들의 이야기 그리고

그렇다면 벤치마킹은 어떤 의미가 있는소비자 조사를 통해

가? 벤치마킹은 한 마디로 말해서 비즈니서 우리가 이해할 수

스 두뇌 훈련용일 뿐이다. 전투에 임하는 있는 언어로 성공 이

보병이 사격장이나 훈련장에서 피땀을 흘유를 그럴싸하게 만

려가며 연습을 하지만 그것이 실전은 아든다. 하지만 이것은 허상이다. 성공 브이것이 바로 선도자의 이점이라는 것이

니다. 왜냐하면 실전에서는 상황이 다르랜드들의 성공 원인은 내부에 있기보다는 다. 우리가 다시 큐빅을 풀기 위해서는 먼

기 때문이다. 훈련된 역량을 가지고 시시당시에 리드 브랜드의 약점, 정확히 말하저 맞추었던 사람의 방법을 따라서는 절

각각 변해가는 실제 상황에 창의적이고 면 소비자의 불만족에 있는 경우가 많기 대로 맞추지 못한다. 성공 케이스를 통해

민첩하게 대응해 가는 것이다. 벤치마킹때문이다. 우리가 벤치마킹을 하려고 할 훈련된 머리로 자신만의 방정식을 새롭게

을 일종의 훈련장에서의 훈련이라고 생각때는 이미 성공한 브랜드에 의해서 당시찾아야 하는 것이다.

하면 된다.